成都機車--老企業，新管理

所屬行業： 機械

應用產品： 金蝶K/3 WISE

應用方案： 成本管理

企業簡介：

中國南車集團成都機車車輛廠始建於1952年的國有大型企業
，目前已成為中國內燃機車
、電dian力li機ji車che及ji客ke車che的de主zhu要yao檢jian修xiu基ji地di之zhi一yi，是shi中zhong國guo南nan車che集ji團tuan的de電dian機ji製zhi造zao基ji地di之zhi一yi。作zuo為wei國guo內nei首shou家jia內nei燃ran機ji車che大da修xiu廠chang，成cheng都dou機ji車che廠chang長chang期qi致zhi力li於yu鐵tie路lu軌gui道dao交jiao通tong設she備bei的de製zhi造zao和he修xiu理li事shi業ye
，核he心xin能neng力li突tu出chu，發fa展zhan至zhi今jin，已yi形xing成cheng了le電dian機ji製zhi造zao、機車大修、客車修理三大支柱產品係列。

麵臨挑戰：

• 競爭危機：由於鐵道部機車檢修技術標準提高，主要原材料價格大幅上漲，生產成本增加
  
  
  ；計劃管理體製延續了幾十年，起源於前蘇聯的傳統管理模式被認為難以適應市場經濟的生產、流通、交換、分配的各個環節，跟不上社會整體市場化進程的要求。成都機車廠一度陷入虧損的困境。
• 經營困惑：在國企改革的過程中，傳統的管理方式已經嚴重限製了機車廠的發展：采購部門無法在既控製庫存金額，又保障生產的前提下，高效率進行工作；分解檢測室無法有效指示生產部門的工作
  ，更談不上業務控製；廠領導無法進行準確的分析決策。

解決方案：

• 采購部門牽頭進行信息化建設，從采購計劃的記錄、采購信息發布、采購訂單管理、材料入庫
  、應付款統計和付款到財務對采購業務的監控均處於透明和可監控的狀態
  
  ；采購、倉庫
  、財務不同部門的共同努力保證采購業務的處於陽光之下。
• 成都機車實施了金蝶生產管理係統
  ，按車型
  、部件編製BOM單
  ，對車間領料起到很好的控製作用，實施成本管理係統
  ，通過BOM單實現“定額領料、控製領料”
  
  ，使成本結構中的材料成本得到有效控製。
• 成都機車針對各分廠、車間模似法人管理模式的“經濟責任考核報表管理係統”，包括內部損益表、產品銷售收入明細表、完工產品明細表、製造費用表等
  
  ，這些報表利用金蝶K/3 ERP係統數據，靈活方便地提供報表給各級管理人員
  ，很好滿足了工廠成本考核的業務需求，實現成本核算與成本考核的雙車道運行。

應用價值：

• 提高管理效率，向成本要效益:機車在應用成本管理係統的同時引入業務流程重組，力求將ERP應用與業務流程重組實行有機的結合
  ，從而提高ERPyingyongshuiping，tuidongqiyeguanlichuangxin。weici
  ，tamenjiangchengbenhesuanfangfayouyuanlaidejihuachengbenfagaibianweishijichengbenfa，youliyuqiyechanpinchengbenhesuandezhunquexinghechanpinchengbendefenxikongzhi
  
  ；製定了“事先計劃
  、事中控製、事後分析”的成本管理原則，有利於企業加強產品成本管理
  ，製定全麵預算和成本計劃
  ；加強成本差異分析，有利於企業分析影響產品成本的各種因素，進而科學的揭示產品成本水平和盈利水平。
• 老“管理”緊追信息化潮流：成都機車通過K/3 ERP係統的集成應用，實現了信息流
  
  、物流、資金流與業務流的整合與集成。相比2004年，成都機車廠在2007年產量從120台上升到200台；人員從4000人精簡到2500人；06年轉虧為盈，銷售收入達5.5億；生產效率提升60%以上。