重慶誠泰通信連鎖有限公司

所屬行業： 零售流通

應用產品： 金蝶K/3 WISE 金蝶s-HR

應用方案： 人力資源管理

挑戰

隨著企業的不斷發展，店麵的擴張和銷售人員的增加讓誠泰通信的人力資源管理問題日益凸顯出來。如何打破管理僵局、如何精細企業管理，成為擺在誠泰通信麵前的首要問題。

2004年，是誠泰通信企業發展的分水嶺。之前，誠泰通信的連鎖銷售網點長期保持在十家左右。隨著市場競爭日益激烈，誠泰認識到規模化、品牌化將是企業持續發展的必由之路。2004年起，誠泰通信製定了快速擴張計劃，並在6年時間內快速新增了40多家門店，到2010年總門店數已達到52家。

隨著企業規模的擴大
，誠泰通信的人力資源管理問題日漸顯露。誠泰通信行政管理中心總監程秋民女士介紹說，2004年以後，隨著門店增加，員工數量越來越多，組織架構也越來越複雜。當時的人事管理主要采用Excel花(hua)名(ming)冊(ce)記(ji)錄(lu)，人(ren)員(yuan)變(bian)動(dong)及(ji)更(geng)新(xin)依(yi)賴(lai)於(yu)門(men)店(dian)的(de)上(shang)報(bao)
，格(ge)式(shi)不(bu)一(yi)

，數(shu)據(ju)不(bu)準(zhun)等(deng)問(wen)題(ti)突(tu)出(chu)。合(he)同(tong)及(ji)報(bao)表(biao)查(zha)詢(xun)往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)臨(lin)時(shi)整(zheng)理(li)
，耗(hao)時(shi)且(qie)準(zhun)確(que)性(xing)難(nan)以(yi)保(bao)證(zheng)。薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)，當(dang)時(shi)使(shi)用(yong)重(zhong)慶(qing)當(dang)地(di)的(de)一(yi)家(jia)財(cai)務(wu)軟(ruan)件(jian)進(jin)行(xing)每(mei)月(yue)工(gong)資(zi)核(he)發(fa)，人(ren)員(yuan)和(he)工(gong)資(zi)數(shu)據(ju)變(bian)化(hua)，都(dou)依(yi)賴(lai)手(shou)工(gong)逐(zhu)條(tiao)處(chu)理(li)和(he)核(he)查(zha)

，工(gong)作(zuo)繁(fan)雜(za)耗(hao)時(shi)，每(mei)次(ci)工(gong)資(zi)核(he)發(fa)至(zhi)少(shao)需(xu)要(yao)5天。“那個時候為了準時發放工資，我們是每周“5+2”、“白加黑”的工作著。”chengqiuminhenyoumodemiaoshuqidangshideqingxing。guanligongjudezhihou，shishiwuxinggongzuozhanjulechengqiumindabufendegongzuoshijian

，hennanjizhongjinglisikaorenliziyuanzhuanyeguanlitishengfangmiandeshiqing。

應用價值

2008年11月，誠泰通信的HR信息化平台正式上線。通過金蝶K/3HR係統
，誠泰通信的職員管理、人事事務、合同管理、考勤管理、薪酬核算管理等業務得到很好的應用，公司的組織架構、崗位編製等得到規範管理，薪酬核算效率和準確性大幅提升，原來薪酬核算需要5天時間
，現在1天之內就可以完成。公司的360度考評，原來受工具限製隻能在小範圍進行
，現在借助HR係統得以在公司全麵推行。

客戶感言

談到誠泰通信人力資源信息化建設的未來，程秋民表示
，金蝶K/3HR在誠泰通信的應用
，對誠泰管理的提升已經體現出顯著效果。接下來，誠泰通信還會與金蝶工作人員一起，對誠泰的HR管理做進一步提升的規劃，建立並完善能支撐集團長期發展戰略的人力資源管理體係。